龙华矿业公司综采队检修二班：共建共管创一流

　　龙华矿业公司综采队检修二班现有员工22名，其中党员3名。班组平均年龄30岁，承担着该公司30204智能化综采工作面机电设备维护保养及原煤生产任务。

　　党建引领强执行

　　近年来，该班组紧紧围绕公司“众聚”党建文化，致力于打造红色班组，积极创建党员示范岗、党员责任区，不断发挥党员模范带头作用，凝聚班组人心、汇聚班组力量。

　　在支部党员的带领下，检修二班始终坚持服从大局，保障落实。在执行力方面，班组从政治理论学习入手，不断创新教育方式，保障党政决策在班组有效执行，人员大局观念和集体观念强。

　　用“结果”说话，靠“结果”生存。各项工作任务的完成不仅要靠强有力的执行力，还需要有严明的纪律规范。严格的考核监督就是他们的利器，班组利用旬计划、日计划对工作任务进行分配，再以旬结果、日结果逐级对工作任务进行签字验收确认。严格的考核兑现和纪律为班组成长提供了保障，也为公司发展提供了基层最有力的支撑。

　　全员齐心抓安全

　　检修二班是该公司2019-2020年度的安全先进班组，优异成绩背后是公司“众安”文化的落地，也是该班组细致管理的结晶。

　　不以规矩，不成方圆。检修二班坚持以制度管人，定期结合班组工作实际，对20余项制度进行修订，以确保制度的合理性和有效性。

　　每年初由带班队长、班组长、岗位员工逐级签订安全生产责任书，对安全责任进行明确划分，并制定个人安全工作目标，为班组安全工作理清了思路、指明了方向。

　　安全工作重点在现场。该班组一方面认真落实公司双重预防机制、安全生产标准化动态达标工作，确保按章操作。另一方面紧盯零星岗位和习惯性违章，安排专人对零星岗位进行现场监督。

　　高效务实保运行

　　该公司运行文化强调一个“实”字，检修二班的运行就始终遵循着一切从实际出发这一原则。

　　在公司推行五精管理、打造极限成本的大背景下，该班组在成本管控上探索出了独特的做法。检修班组日常材料消耗较大，繁杂的维护和保养过程中难免出现浪费。他们在班组中设置了兼职材料员，保证每个配件的领用都要经过岗位和班组共同核对后方可上报。此举极大地减少了材料浪费，还催生出一些小改小革和修旧利废项目。

　　检修二班是综采队6个班组中“双一流”建设的排头兵，秉承“双一流”建设是基层班组不断提升的重要手段这一理念，班组深挖“1+5”管理模式的内涵，坚持对标对表找差距、扬长补短抓落实。今年以来，他们通过自查自改，共发现和解决21条问题，为班组运行提供了强有力的保障。