龙华矿业公司干部管理新标签

　　近年来，龙华矿业公司大力实施人才强企战略，推进人事制度改革，积极探索混合所有制企业选人用人新路径，形成了具有龙华特色的新标签。

　　“能下”成为新常态

　　“看来公司这次岗位竞聘是动真格的了!”

　　“是呀，公司这次有6名管理人员被降职、解聘了。”

　　龙华矿业公司区队楼门口，两名刚下班的职工看着墙上的任前公示讨论着。近日，该公司刚刚结束的两年一度的岗位竞聘成为职工热议的话题。

　　据了解，自2015年该公司便对中层管理岗位、基层管理岗位进行公开竞聘，建立了以“公开选拔、竞争上岗、组织把关”为内容的能上能下管理机制。通过公开竞聘，变“相马”为“赛马”，让工作出色、勇于担当、业绩突出的职工有为有位。改变了过去干部只要提拔上来就是终身制的老路数，并通过真考核、真淘汰，建立起求真务实、公平竞争的长效机制。

　　“能者上、平者让、庸者下，这样才能激发干部动力、层层传导压力;让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为的干部失去市场。”龙华矿业公司党委书记、董事长高杰说道。

　　“能上”要有硬实力

　　龙华矿业公司立足内部人力资源，注重挖潜，从涉煤专业的本科大学生中，挑选有能力、能吃苦、思路清、干得好的人员，充实进技术员、区队长和机关科室关键岗位，为他们搭建了施展才华的舞台。

　　“煤炭行业是一个实践性很强的行业，人才培育和成长需要足够的实践锻炼，所以，我们挑选学习能力强、成才概率高的一本院校毕业生到基层区队担任技术员进行有效锻炼。”该公司总经理张宏表示。

　　刘海胜是2017年加入该公司的一名西安科技大学研究生，在一线区队锻炼三年后，因表现突出被越级提拔为部门一级业务主管。与他一同进入公司的另一名研究生齐晓华也是在今年从科室调整到了综采队担任副队长一职。他们的经历，只是龙华矿业公司人才培养机制改革的一个缩影。资历的深浅、年纪的大小，丝毫没有影响公司对这些青年管理者的信任和重用。

　　今年，该公司将6名一本院校毕业生有针对性地调整到基层技术岗位进行重点培养，真正把骨干选拔出来充实到技术岗位中，实现人才素质阶梯型成长。

　　程序一个不能少

　　作为混合所有制企业，龙华矿业公司多年来经过长期探索，形成了一套独有的选人用人模式。按照党管干部和陕北矿业公司《管理干部选拔任用办法》及“三项机制”规定，公司进一步完善了干部选拔任命的动议酝酿、岗位竞聘、组织考察、讨论研究、任前公示、任职会议、宣布任免等七道程序，形成了《干部管理选拔办法》《管理干部监督制度》《中层、基层干部谈话制度》等，使选拔干部程序更严谨。

　　3月初，对新聘任的37名干部通过逐一开展任前廉洁谈话、现场签订《廉政承诺书》、任前廉政考试等，做到“上任”先“上课”，促进干部清醒就任、清廉履职，坚决防止“带病提拔”。

　　多士成大业，群贤济弘绩。龙华矿业公司通过不断创新干部管理模式，挖掘人才潜力，为公司管理提升和高质量发展奠定了坚实的人才基础。