王海：“安全麦田”守望者

　　“一望无际的麦田，他和一群孩子在麦田里做着游戏，我的职务是在那儿守望，要是有哪个孩子往悬崖边奔来，我就把他捉住。”

　　这是名著《麦田里的守望者》中一段经典描写，对于张家峁矿业公司机运队152名职工来说，为他们护航安全的机运队队长王海就是他们的“麦田守望者”。

　　婆婆妈妈的“说教者”

　　“你可别小瞧安全帽，关键时候，它能帮你大忙……”

　　“怎么最近看你总是精神头不足?是不是家里有什么困难，上岗可不能带着负面情绪啊……”

　　王海没有高大的身材，却有一颗细致严谨的心、一股勇担重任的精神。区队管理上，他敢抓会管，细致入微。每天班组谁出勤、精神状态如何、适合干哪项工作，工作面条件咋样，工作重点是什么，安全方面要注意什么等等，他都心中有数，并把每一项工作落实到具体人头。

　　在他的带领下，职工的安全意识不断增强，原煤运输系统机电设备综合完好率逐年上升，设备故障率逐年下降，开机率保持在99.5%以上，为公司原煤运输系统安全稳定运行作出了积极贡献。

　　面面俱到的“多事者”

　　“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。”王海是这样说的，也是这样做的。工作中，他勇挑最重的担子、敢啃最难啃的骨头，遇到急难险重任务，总是干在最前面，他用行动为大家作出了表率。

　　日常工作中，他不仅对员工要求非常严格，而且对自己和班子成员要求更为严格。他经常对副队长和技术员说：“万事都要亲力亲为，责任心不同得到的结果自然也不同。不论事情轻重缓急大与小，都要亲自落实，决不能听汇报。就像我一样，只有亲自看到了做到了我才放心，这也是对你们工作的一种检验和鞭策。”他十分注重员工作业习惯的养成，亲自带头从每一次注油、每一次“双检”、每一次菜单式交接班、每一次岗位标准作业流程等事情抓起，不断强化安全生产过程管控，为全队员工立标杆、树典范，促使员工养成上标准岗干标准活的习惯。

　　实干创新的担当者

　　在张家峁矿业公司，王海创新能力强是公认的。一些不经意的创新项目，就能大大改善工艺流程、提高工作效率和经济效益。

　　作为区队技术带头人，他深挖创新驱动的因子，遵从创新发展主流，带领专业技术人员大力开展“全员创客”工作，由他主创的激光型堆煤传感器、卷带装置卷带芯子优化改造、顺槽皮带卷带装置油缸保护器等50多项创新项目，研究解决了原煤运输系统多项疑难问题，获得了一系列重要成果，为企业蓄势发展提供了强有力的支撑保障。此外，他通过优化电能消耗、优化设备润滑管理、节省材料配件费、开展修旧利费等措施，每年为公司节约各项费用100万元以上。

　　如今，王海依然不忘初心，继续为他的煤炭事业努力拼搏着。他说：“守护原煤运输这片‘安全麦田’，不是一个人的责任，应该是一群人的守护，安全生产，永不止步!”