涌鑫矿业公司对标定位新坐标

　　临近五一，陕北高原依旧沉睡般坦露在一片晴朗的天空之下。位于两山之间的涌鑫矿业公司地面鲜有人走动，但800米井下却异常繁忙，期待已久的安山煤矿125207智能化综采工作面正投入运行，综采队采煤机司机娴熟地操作着采煤机，割出的滚滚乌金正源源不断地送往地面。

　　今年，涌鑫矿业公司定位一体两翼协同发展“新坐标”，加快“三型四化”建设，深入推进对标管理，秉持“符合涌鑫实际、适合生产需求”的原则，将内、外部对标作为稳增长、创一流的重要途径，强化装备、技术、管理等方面的融合碰撞，以新气象新担当新作为推进高质量发展。

　　“没有参照就没有比较，就没有优劣之别，一流队伍、一流业绩就会成为空谈。”涌鑫矿业公司党政反复酝酿、讨论、修改对标管理的“施工图”，制定了以“立标、对标、达标、创标”为主线，实施“3238+4步工作法”的对标模式。

　　这一模式的主要内容是：紧扣战略、目标、问题“三个导向”;开展“VCPL”“内外双向”对标;健全指标、管理、评价三个体系;推动“八个之最”持续创标;按照“对标+学习”“对标+分析”“对标+沟通”“对标+考核”四步工作法全面推进对标管理工作。

　　解决了如何对标、以何种方式对标的问题后，涌鑫矿业公司又利用“过程管理考核、对标指标考核、最佳实践考核”三大考核模块反映对标成果，将其作为对标对表的擂台、专项行动进度的晴雨表。

　　一子落下，满盘皆活。

　　一时间公司上下比速度、比干劲、比意识，一件事一件事地盯，一项工作一项工作地跟进，干事创业氛围浓厚。

　　——产业对标攀高端。公司不断深化智能化建设，用前沿技术解决老旧问题，仅2019年累计科技投入2978万元。

　　安山煤矿先后升级改造了井下恒压供水泵房等5个项目，八大系统全部达到了“无人值守、有人巡检”;综采工作面刮板机变频驱动、乳化液自动配比、远距离供电供液设备、端头超前自移支架均已投入使用;其中，在三盘区首采工作面实现了远距离集中供电供液，成为陕北地区第一例成功案例。

　　沙梁煤矿通过联合试运转验收，调度通信、井下4G无线通信、人员定位等13个自动化系统运行正常，重点专题攻关突破模块化综采技术，打造陕北矿业公司乃至行业示范工程。

　　——生态对标补短板。深入践行“两山”理论，出台了《环境保护管理办法》《突发环境事件报告管理制度》等，实现了环保工作制度化。

　　安山煤矿利用“矿山地质环境保护和土地复垦基金”，在125203工作面沉陷区开发出80亩油松种植示范区，排矸场复垦区种植作物，为后期生态恢复治理提供了参考依据。

　　——改革对标抓突破。秉持“资产优、用工精、均量高”标准，实践沙梁煤矿“355”特色运营管理模式。通过机制创新、机制优化、机制变革、利益重新分配等，打通管理人员能上能下通道、把好人员能进能出关口、破解收入能增能减难题;建立以业绩为导向的市场化选人用人机制、形成“按需用工、合理配置、进出畅通”的市场化用工模式、完善员工收入与企业效益和岗位业绩挂钩的市场化分配机制;实现管理人员聘任制、劳动用工契约化、收入分配市场化的目标。

　　——民生对标提品质。深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极开展春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等活动，不断丰富职工喜闻乐见的文体活动，解决了职工关注的wifi全覆盖、通勤车出行、地面扬尘等问题。