电钳“联姻” 合力治水

　　“扑通”一声，一台18.5KW潜水泵稳稳落入水仓，钳工王勇快速收起手拉葫芦;与此同时，电工李阳和张蒙麻利地接过橡套电缆，剥好头后穿入开关接线腔，接线、紧螺丝......

　　一瞬间，水仓里刚投入使用的潜水泵“嗡嗡”地转动了起来，整个过程配合默契、井然有序，前后不到半个小时。大家一溜烟钻入防爆人车准备收工升井，车内传出一阵欢声笑语。

　　这是柠条塔矿业公司机电工区电钳“联姻”、合力治水的一个缩影。要是搁以前，这样的场景可不多见。

　　自2011年机电工区成立以来，供排水和供电就是该工区的两大“主业”，为明确分工，该工区特设立钳工、电工两个维修班。随着矿井采掘不断延深，供排水系统也越来越复杂，排水泵数量及配套设施连年增长，加之井下环境恶劣，设备老化严重，需要投入大量的人力、物力、财力检修维护。

　　“电工既要维护机房硐室的电气设备，又要维护低压排水线路，摊子可真不小。”电工班班长郭鹏飞感慨道。

　　面对不断增加的业务，以往电钳工班“各自为营”所凸显出的弊端越来越明显。就拿安装水泵来说，彼此都是流动作业，加之每班工作任务和工作量均不同，两班人员“步调”很难一致，往往是“你方唱罢我方登场”，这就严重影响了工作效率。

　　“钳工来得晚，水泵不到位，就得坐等。”

　　“上次更换南翼2-2煤清水仓的离心泵，不见电工来接电源，延误了水泵试运行，其它活也没法干。”

　　在去年的班前会上，电钳工“顶牛”不断，各有各的理。对此，接手井下排水工作不久的副区长王恒可谓“清官难断家务事”。

　　为转变“治水”思路，解决电钳工间联动不够、合力不强问题，年初，区队领导班子多次召开“治水”专题会议。最终，一个电钳“联姻”集安装、排水、检修于一体的“综合班”诞生。

　　该班组自成立以来，大胆推行“3+2+N”工作模式，解放生产力，即：三名技术骨干带两名徒弟参与流动检修，剩下的“N”为各条巷道步检排水人员。为实现“人人都能揽技术活”目标，每隔几天，对“2”“N”相关人员进行互调。此举不但极大地提高了工作效率，也在班组中营造出“比学赶超”之风，使“电”“钳”的潜能得到充分释放。

　　自从该工区电钳“联姻”成立“综合班”合力治水以来，班前会上电钳“掐架”“扯皮”现象不见了，大家把更多的精力花在了如何“治水”之上。一季度以来，该班组苦炼内功，稳步推进精细化管理，对管辖范围内的140余台水泵及配套开关、线路进行了编码管理、包机到人;快速、高效处理水泵、电机故障20余起，“治水”工作初见成效。