涌鑫矿业公司：创新管理打造一流区队

　　近年来，涌鑫矿业公司安山煤矿综采队严格按照“1+5”“双一流”管理模式及建设标准体系、聚焦中心工作、全面提质增效，奋力推进全队整体工作实现新跨越。

　　制度先行 抓生产纲举目张

　　一直以来，安山煤矿综采队不断探索创新管理办法，建立健全管理方式，形成了一套科学完善的管理体系,实现了事事有章可循、处处有规可依。

　　在生产组织过程中，该队认真落实机电设备包机责任制，严格“班检、日检、旬检、月检”的“四检制”，对设备勤检查、勤维护、勤保养，持之以恒开展隐患排查、制度落实、现场达标和走动巡查，极大地提高了设备运行质量和完好率，为安全高效生产打下了坚实基础。

　　同时，该队常态化开展以“比安全、比质量、比降耗、比效率”为主要内容的竞赛活动，细化考核方式，奖优罚劣，充分调动员工的积极性，促进原煤生产上台阶、创水平。125205工作面回采期间，在采高2.2米，工作面横向割煤长度为274.5米的条件下，一个圆班割煤25.5刀，打破安山煤矿圆班出煤纪录。

　　安全打底 除隐患秋毫不放

　　一直以来，安山煤矿综采队严防职工思想的“跑冒滴漏”，紧抓作业现场的“大病小伤”。坚持推动“日日提醒、周周学习、重点培训”与“每日一题、每周一案例、每月一心得、每月一考试、每日100字安全笔记”的“五个一”安全生产知识学习活动齐头并进，力争安全培训取得实效。

　　拧紧思想“水龙头”的同时，该队每班安排管理人员根据“人、物、机、法、信、环”六要素，对现场人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素进行“三三整理”，实施“六排查”工作，用“走动式”排查筑起了现场管理的“铜墙铁壁”。

　　此外，该队党政工团齐发力，带头抵制“三违”，带动职工规范安全行为。通过党支部开展“党员亮身份”“党员‘五带头’安全无事故”等活动，做到关键岗位有党员、关键时刻有党员。团支部定期开展团员安全生产大讨论、青岗员隐患排查，发挥了团员青年在安全生产中立标杆、作表率的示范引领作用。

　　节支降耗 精细化稳步推进

　　近年来，该队通过规范物资管理、小改小革促生产、成本节余进班组等措施，强化管理、力促节约，增收节支工作成绩斐然。

　　为清除成本管理的“盲区”，该队严把“审批、交接、领料”关，对入库的物资按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“一明、二齐、三清、四定位、一加强”。强化材料出库环节的监管，严密监督材料的使用情况，实现了材料从计划、支领到使用的闭环管理，避免了浪费。据初步测算，该队各项材料消耗较2019年同期相比减少12%。

　　与此同时，该公司还大力支持职工技术攻关，倡导“全员双创”，加大对创新成果的考核奖励力度,充分调动职工的积极性和创造性。其中，液压支架限位装置、三机冷却水回水改造等30余项创新项目，在安全生产中被充分运用，解决了生产技术难题，降低了职工劳动强度，节支降耗工作效果显著。