红柳林矿业公司实现时间任务“双过半”目标

　　今年以来，红柳林矿业公司紧盯目标任务，全面发力冲刺，自上而下统一思想，鼓足干劲，团结协作，生产、销售持续稳增长，多次打破各项纪录，为实现时间任务“双过半”目标奠定了坚实基础。

　　有的放矢，精准施策。为了确保生产任务持续稳增长，顺利实现时间任务“双过半”，公司将“三六制”生产模式恢复至“三八制”，全力加速冲刺，确保生产驶入“快车道”。同时，出台了工资上不封顶和“保安全、稳增长、创一流”劳动竞赛方案等一系列激励措施，激发广大职工的积极性和主动性，营造人人“争当先锋、争创一流”的工作氛围，形成各产销单位之间相互“比产量、赛进尺、促销售”的良好局面，为公司顺利实现各项目标任务提供了强有力的保障。

　　为了在劳动竞赛中取得好成绩，各生产区队铆足干劲，团结协作，多次召开专题会议，针对设备运行期间容易出现的问题，制定有针对性的预防措施，减少了误时影响，产量屡创新高。

　　强化产销协调，保障资源供给。公司加强沟通对接，强化信息共享，实时关注井下生产运行情况，及时掌握二号洗选系统运行的煤炭产品质量，保障煤炭储装运系统正常运行。协调洗煤，增加各煤种洗选数量，全力保障产品充足，确保满足每日装车需求，为煤炭销售增量提供有力支撑。

　　把握有利时机，争取运力支持。公司一方面紧抓国家“公转铁”政策对矿区重点线路增量的重大机遇，积极与运销集团调运部沟通，加大与延安车务段等相关单位的协调力度，利用路局政策和矿区铁路专用线优势，争取运力支持。增加车皮量，实现装车环节的高效运转，为铁路运量提升提供运力保障。

　　紧抓车皮维修，提升空车利用率。公司加大与红柠铁路货运沟通力度，紧抓故障车维修工作，对加固线车况实时跟进。联合神木和神木西两个车站，对加固修车流程和车辆的防漏加固作业等进行现场指导，有效缩短了修理车辆的时间，空车利用率得到了大幅度提升。细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，最大限度释放了运输潜能。

　　优化产品结构，拓宽销售渠道。结合井下煤质变化情况，公司抢抓机遇，及时调整营销策略，优化产品结构和用户结构，在维护原有客户的基础上，全力加大对化工、水泥等非电煤用户的开发力度，逐步形成产品定制化销售新格局，进一步拓宽了销售渠道。