韩城矿业下峪口矿：明确目标 精准考核 降本增效见实招

          近日，韩城矿业下峪口矿组织召开成本管控座谈会，从生产到经营全方位梳理问题，算好安全账、环保账、成本账，为进一步提升矿井成本管控能力，实现降本增效提出一套目标与行动落地的完整思路。

          该矿经营副矿长通报了近年来成本结构及薪酬、材料、电费等成本费用占比情况，要求各专业部室充分发挥专长，提出切实有效的降本增效实施方案，建立一套完善的成本管控体系。

          各专业部室剖析今年以来费用节超情况及成本管控中存在的不足，从设计优化、费用管控、提量创收等方面建言献策。

          安全监察部把握“安全就是最大的效益”这一原则，通过双重预防工作的走深走实，提高部室、区队管理人员、岗位工隐患自查自改意识和能力，从而杜绝重大隐患和因瓦斯超限带来的停产损失，同时加强现场隐患、文明生产过程管理及日常保持，将动态迎检形成常态化，从而杜绝区队因迎检而出现的停工准备现象。

          机电动力部抓住电费节支和设备管理突破口，针对井下设备优化开机率，调整生产时间，利用供用电低峰期，降低设备空载损耗；制定地面办公区域用电管理制度及考核办法，做到电费能省尽省。在设备管理方面，设备更换、中小修、配件及材料等进行溯源管理，做好进出台账和过程管控，同时加强厂家技术对接开展内部培训，做到小修小改、修旧利废矿内解决。

          各分管矿领导针对部室成本管控措施和方案提出具体工作要求，指明2025年成本管控措施新思路、新方向。

          最后，该矿矿长张杰强调，职工幸福感与矿井生产经营息息相关，成本管控工作要坚持“一个意识，三个努力、九个方面”。各部门提升降本增效意识，发挥专业优势，在增量、创收、节支上出谋划策，及时发现问题、解决问题。他从牢固树立勤俭节约意识、安全稳产促进成本管控、最优设计减少成本投入、精细管理降低成本、运用创新思维增收创效、挖掘优秀人才创新提效、减少各类隐形成本投入、齐心协力提高工作效益、合理激励考核降低成本等九方面，为2025年降本增效提出工作方法，要求管理干部带头主动作为，扎实奋进，为矿井增效益，为职工谋幸福。

          今年以来，该矿坚持一切成本皆可控的理念，加大费用管控力度，规范费用的结算标准及审批程序，杜绝非必要费用发生，可控费用比计划节支300余万元。按照降本增效十条硬措施管理规定，从优化系统、煤质管理、材料管理、修旧利废等方面最大限度节支降耗，截至11月底通过回收复用、修旧利废节约材料费2000余万元，十项费用比计划节支50余万元，瓦斯发电2022万度，节约电费350余万元。（卫宝娜、 马小丽）