商洛商南赵川镇“选育管用”精准发力建强村级后备力量

今年以来，赵川镇聚焦“选育管用”四个环节精准发力，全链条抓好村级后备力量储备管理工作，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备力量队伍，为推动乡村振兴提供坚强人才支撑。

拓宽渠道，建好储备蓄水池。坚持高标准推进，“下深水”摸人，成立赵川镇村（社区）党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作领导小组，实行县镇村三级联动，工作团团长带头统筹乡镇领导班子成员、村党组织书记、驻村工作队等力量，主动上门走访返乡人才。同时，在国庆、中秋重要返乡节点，组织召开返乡人才座谈会，进行“面对面”交流，了解在外工作情况，宣传展示家乡的新发展、新变化、新面貌，激发返乡人员回乡创业、到村任职的热情和信心。截至目前，召开返乡人才座谈会2场，实地拜访和电话联系60余人次，纳入后备人才库 22人。

注重培育，提升干事真本领。探索实施“村选镇培”机制，对愿意到村任职的乡土人才，建立“2+1”结对帮带机制，即1名包村领导、1名村党组织书记共同结对帮带，围绕政策理论、业务技能、群众工作、乡村振兴等方面，及时给帮带对象“压担子、交任务”，引导其在实践中快速熟悉村情事务，打牢群众基础。对目前在外务工、经商等不在村的后备人选，充分利用学习强国、远程教育等平台，定期组织政策理论、基层治理及产业发展等方面的学习，积极鼓励参与学历提升计划。同时，严格落实谈心谈话制度，定期掌握思想动态和工作情况。今年以来，共开展谈心谈话39人次。

管用结合，建强村级后备军。建立健全村级后备干部的日常管理与考评体系，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面建立详细的履职档案，全面记录其教育培训、实践锻炼及培养使用过程中的表现，对表现优异、群众认可的后备干部及时压担子，作为重点培养对象；对表现不佳、群众满意度低的后备干部及时调整，确保队伍的整体素质与活力。坚持“育用结合”的理念，将急难险重任务作为锻炼后备干部的“试金石”，根据后备干部的个人特长与岗位需求，合理安排参与村庄日常管理、特色产业发展、环境整治、防汛应急及安全生产检查等重点工作，通过实战锤炼提升工作能力与实战经验。（李欢欢 陈方圆）