陕煤集团韩城矿业：将煤质管理作为生命工程来抓

煤质工程就是生命工程。在激烈的市场竞争中，只有不断提升产品的质量，才能在市场占有主动权，使企业立于不败之地。

面对煤炭市场严峻形势，陕煤集团韩城矿业充分发挥自身煤种优势，在“采、掘、运、选、装、储、销”各个环节做好煤炭产品质量管理工作，用好用足煤质预测、源头控制、动态达标、强化考核等各种手段，确保煤质稳中有升，以质拓销、以质取胜、以质提效。

该公司生产技术部负责人说：“今年，公司要在煤质管理方面进一步加大力度，通过一系列行之有效的措施和方法，确保煤质再上新台阶”。严格落实《采制化全过程监控标准操作实施方案》，确保采制化过程操作规范，结果真实；大力推行采制样机械化、智能化发展，降低职工工作强度、提高工作效率及数据精度；按照市场需求及形势变化，结合公司产品实际，及时调整产品结构，生产适销对路的产品，确保以最优的质量和品种结构，满足市场和用户要求，打造品牌，巩固市场，实现效益最大化。

各矿井在每个采面初采前必须完成煤质预测图，为后期生产过程中的质量预测工作打好基础；严格控制煤岩同采工作面的采高，当工作面出现构造时，严禁煤机强割，减少进入原煤系统的矸石含量；做好配采配洗，加强洗煤管理工作，根据市场情况及客户需求，以各采面的煤质图为基础，做好配采工作，保证矿井原煤各项指标符合市场需求；建立采制化全过程监控标准操作规程，确保采制化过程操作规范，为内部监督管理提供实时、可靠的数据信息，为合理化生产提供科学的依据；及时做好煤质全项分析工作，以合理配采的方式满足各项指标要求，保证了下游用户放心使用。

该公司煤质主管介绍：“今年与往年不同的是，在煤质考核方面从以往的侧重月度加权考核调整为强化批次考核，用以控制产品级差，保证商品煤质量稳定”。

矿井每日上报的原煤指标或公司抽检指标未达到考核要求的，矿煤质管理部门必须说明原因；连续两天未达到考核指标且没有制定相应的提质措施，对矿井进行处罚；因地质条件或赋存煤层突然发生变化造成煤质下滑无法达到考核指标，矿井必须在出现变化的第一时间出具书面材料报送公司生产技术部，由生产技术部向销售、企管等部门通报，提前与客户沟通，避免质量纠纷。

桑树坪矿为强化煤质管理全过程管控，保障各项数据信息实时可靠，该矿将商品煤采样、制样和化验全过程纳入考核范围。出台标准操作管理办法，规定所有商品煤样在采制化过程中，必须在可视范围内进行全程视频录制，直至化验得到有效数据及结果。

下峪口矿在现有智能化系统常态化运行的基础上，通过强化技术力量，持续深挖智能潜力，促进智能化选煤效率再提升。加强与公司相关部室的沟通，完善原煤洗选和产品指标相关考核制度，提高生产效率和产品的综合市场竞争力，依靠过硬的管理和先进的生产设备，奋力完成全年安全生产经营目标。

象山矿井推行“三级管理”，落实煤质考核制度。实行矿、部室区队、班组三级管理体系，由矿领导担任组长，成立煤质监督小组，带领各相关部室对井下各采掘工作面及维修地点进行检查，及时了解井下的生产及地质情况，对各个工作面进行精准定位，根据现场实际情况，对照煤质考核指标管理办法，调整配采方案。各区队加强采掘工作面及系统管理，从班组管理入手，在源头抓煤质管理。

桑树坪二号井编制了煤质大样图，超前掌握待回采区域煤质情况，针对地质条件变化超前制定管控措施，降低客观因素对煤质的影响。同时，组建了煤质小分队，定期巡查运输系统，严格控制水煤、矸石上皮带，喷雾常开等现象。

通过以上措施，韩城矿区原煤指标显著提高，桑树坪矿、象山矿井两个矿煤质提高不用进行洗选达到直接外销标准，降低了公司洗选成本；下峪口矿原煤质量的提高促成了回收率的提高，保证公司“龙门”牌精煤市场占有率，提高公司经济效益；桑树坪二号井的原煤热值始终稳定在5800大卡以上。（梁欣、卫宝娜）