澄合煤机公司：“三个一”做实做细节支降耗工作

为进一步提升企业精益化管理水平，澄合煤机公司以材料管理为重点，以降低成本为目标，严格把关审批管理、加强过程管控、加大现场跟踪检查，时时精细化管理，处处精打细算，切实做到开源节流。

材料管理精细到一个螺丝钉

在材料管理上，澄合煤机公司进一步完善措施，形成从申请到使用闭环管理，使小到一个螺丝钉、垫片的使用都明明白白，实行专人专领、跟班监督机制，每日对使用材料进行汇总，每月与供应对账，进一步加大人员培训力度，倡导全员发扬节约美德，强化材料管理员责任，提高管理水平。

精检细修精确到每一滴润滑油

针对日常设备维护中易损耗品管理，制定了更加严格的管理措施，从一个“省”字上狠下功夫，严格按照设备设施的运转使用情况进行维护，拒绝浪费，一改原来在设备维护过程中出现润滑油加注过满造成的影响，不仅延长了设备使用寿命，还使设备运转环境得到很大的改善。

素质提升精准到每一个动作

澄合煤机公司通过常态化的业务培训、技能提升培训以及“师带徒”“技术比武”“岗位双述”等多种形式，强化业务技能，使职工对自己操作的设备有更深层次的了解，养成良好的操作习惯，在日常工作中按章操作，爱护设备，做到专人专机，保障设备能够正常运转，避免因使用不当造成提前损坏等现象，从源头上将节支降耗和日常生产进行深度融合。