奇思妙想带来大收获

　　“维修密闭墙，我改造了一个快捷铲砂浆的铲子，不知道算不算创新?”通维队职工高赛军向工友打探着。

　　“比原来方便，功效提高了，就是创新，你先把表填了。”工友回复道。职工口中的“表”，是《全员创客项目立项申请表》。

　　一直以来，韩家湾煤炭公司通维队创客分站突出组织、协调、服务三大职能，应用“三线四式”创新工作管理法，使创新成为区队时尚。

　　3304皮顺风桥施工现场，一个类似吊车的家伙正在发挥着它的作用。只见队长李慧刚站在车上负责用机械手吊挂工字钢，班长王卫东负责手摇变速绞盘，一根长8米多、重400余斤的工字钢稳稳升起，很快就横担在了风桥墙上。看到这一幕，现场不知谁脱口而出：“这简直就是起吊神器。”

　　以前同样的工字钢，至少需要七八个人，手抬肩扛，相互协作，才能完成风桥搭建工作。不仅危险程度高，劳动强度也较大。如今，大伙目睹了起吊过程，不仅施工人员减少一半，劳动强度也大幅降低，施工速度提速一倍多，这种实惠让大伙感受得真真切切。

　　谈到实惠，通维队这两年真是尝到了甜头。这些都得益于“三线四式”创新工作的管理，也就是在创新工作中，采取“区队、班组、个人”三条线的方式开展，他们既有分工，又有协作，形成了区队合力。“四式”，就是采取灵感式、攻坚式、揭榜式、课题式四种形式，进行任务分解。

　　灵感式，注重职工因突发灵感而迸发出的创新念头，然后进行固化和促进;攻坚式，重在攻克区队生产难题而采取的一种任务分解方式;揭榜式，注重挖掘职工特长，把拟解决的问题和奖励标准公之于众，以招贤纳士的形式，鼓励职工揭榜参与;课题式，注重立足区队全局，组织人员进行有目标的课题研究和创新。

　　在针对综采顺槽隔爆水棚每200米需拆除安装一次的问题上，通维队创客分站采取了课题攻关的形式，由此，“嫁接式隔爆水棚和移动式隔爆水棚”两种会移动的水棚应运而生，并获得发明专利。以3401综采工作面为例，此项发明，省去了动态拆除和安装的环节，累计节约人工120个工时。再如，为解决瓦检员队伍素质参差不齐的现象，通维队创新培训方式，推出“孵化式”培训法，瓦检员整体素质得到提升。2019年，全国技能大赛中，瓦检员陈民忠荣获三等奖。

　　一分耕耘，一分收获。作为“一通三防”的专业队伍，通维队创客分站本着向创新要效率、以创新保安全的思想，重服务、求突破，集思广益，以创新的工作管理法，压实不同层面责任，激发创新活力，为奇思妙想插上腾飞的翅膀，增添了创新活力。