韩城矿业桑树坪二号井召开4月经营分析会

5月12日，韩城矿业桑树坪二号井召开4月份经营分析会，会议总结了4月份生产经营、煤炭销售等情况，安排部署5月份经营管理工作。矿领导，各专业副总，各部室、中心负责人参加会议。

会议提出了“十紧”：“一紧”就是严把审批关。要严格执行“先预算、后研判、再审批”，降低非生产性支出费用；“二紧”是严把设计关。要从工作面源头设计上，优化设计参数，做好成本管控，不出现返工事件；“三紧”是杜绝材料浪费。要严格控制物资采购计划，建立供应商分级评价体系，淘汰不合格供应商；“四紧”是节约用电。要在日常用电管理上下功夫，在大功率用电设备开启和生活用电管理上深挖内潜；“五紧”是减人提效。进一步加强劳务派遣人员的管理，有计划的减少劳务用工人数；“六紧”是逐步降低打钻费用。加强瓦斯抽采量、瓦斯使用量、瓦斯发电量的业务考核，将外委打钻费用与之挂钩；“七紧”是严控单项费用。严格按月度指标执行报销，规范公务用车管理；“八紧”是加强煤质管理。对煤质进行严格考核，做好分矸分运，将煤质稳定在 5800大卡以上：“九紧”是抓好安全生产标准化工作。做好统筹谋划工作，要干一处成一项，干一项保持一项，不能重复性浪费；“十紧”是降低各类影响。要通力协作，做好日常打钻的流程规范管理工作、设备运维及检修质量工作。凡有人为管理因素的加大处罚力度。

会议要求：要对标对表、明确任务、把握节奏，推深做实“四种经营理念”;坚持用“紧日子”过“好日子”，教育职工从身边小事做起，从节约一滴水、一度电做起，做好修旧利废、五小创新等工作；要进一步加强机电备用设备管理，最大限度发挥内部协作单位的有效利用价值，降低矿井储备设备的使用资金。

各相关部室对生产经营指标完成、煤炭销售、工资发放、重点工作完成、费用使用等情况进行汇报。（薛娇）